Die richtigen Details zu finden, ist besonders wichtig für neue Unternehmen. Was ist das wichtigste Merkmal, nach dem Sie suchen, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter in einem Unternehmen in der Frühphase einstellen, und warum ist es so wichtig?
Diese Antworten liefert das Young Entrepreneur Council (YEC), eine Organisation, der nur auf Einladung die erfolgreichsten Jungunternehmer der Welt angehören. YEC-Mitglieder repräsentieren fast alle Branchen, erwirtschaften jedes Jahr Einnahmen in Milliardenhöhe und haben Zehntausende von Arbeitsplätzen geschaffen. Erfahren Sie mehr unter yec.co.
1. Selbstversorgung
Stellen Sie bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen in der Anfangsphase sicher, dass er autark ist. Mit anderen Worten, können sie tägliche Aufgaben erledigen, ohne dass jemand auf sie herabblickt? Wenn ja, passen sie wahrscheinlich hervorragend zu Ihrem Unternehmen. Neue Geschäftsinhaber haben selten Zeit, sich um das Mikromanagement zu kümmern und jede Aufgabe im Auge zu behalten, weshalb autarke Mitarbeiter äußerst hilfreich sind.
– damanjeet singh, Trichter-Kit
2. Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind entscheidende Eigenschaften für jeden, der sich in der Anfangsphase eines Teams anschließt. Bei jedem neuen Unternehmen können sich Prioritäten und Prozesse schnell ändern und sogar die Kultur kann sich weiterentwickeln. Neue Mitarbeiter müssen bereit und in der Lage sein, die Richtung schnell und effizient zu ändern, ohne viel Hilfe von der Führung.
– Samuel Sachsen, ConsumerRating.org
3. Witz
Finde jemanden, der witzig ist. Während Sie noch Beziehungen zu Anbietern, Standardbetriebsverfahren und internen Mitarbeitern aufbauen, ist es wichtig, dass neue Mitarbeiter in einem Unternehmen in der Frühphase anpassungsfähig genug sind, um die richtigen Ressourcen zu finden, um Probleme schnell zu lösen, ohne dass die kleinen Dinge zu großen Hindernissen werden . Einfallsreiche Menschen werden die Produktivität dramatisch steigern.
– Firas Kittaneh, Amerisleep-Matratze
4. Begeisterung
Ich suche Begeisterung. Die Arbeitsbelastung in einem Startup ist unvorhersehbar und vielfältig, und nur Mitarbeiter, die begeistert sind, sowohl das Geschäft als auch ihre Karriere voranzutreiben, können in einem solchen Umfeld erfolgreich sein. Daher schätze ich bei der Rekrutierung sowohl die intrinsische Motivation der Kandidaten als auch deren Fähigkeiten und Kenntnisse.
– Kelly Richardson, infobrandz
5. Neugier
Eine der Eigenschaften, auf die ich achte, wenn ich neue Mitglieder rekrutiere, ist Neugier. Ich möchte, dass meine Teammitglieder neugierig sind. Ich glaube, dass neugierige Menschen klüger, innovativer und intelligenter sind als diejenigen, die es nicht sind. Sie haben oft den Willen und den Wunsch, mehr über alles zu lernen und zu verstehen.
6. Ein Streben nach Sieg
In der Anfangsphase eines Startups gibt es so viele Herausforderungen und Hindernisse, dass es wichtig ist, Mitarbeiter einzustellen, die den Willen zum Erfolg haben. Dieser Antrieb hilft ihnen, motiviert und optimistisch zu sein, und wenn Herausforderungen auftreten, sind sie mehr als bereit, die Dinge in die Tat umzusetzen. Ich suche auch Leute, die sich ausbilden lassen. Typischerweise sind diese Menschen anpassungsfähig und lernen schnell.
– candice georgiadis, Digitaler Tag
7. Die Fähigkeit, in einer informellen Umgebung erfolgreich zu sein
Was ich suche, ist jemand, der in einer ungezwungenen Umgebung gedeiht. Das bedeutet, dass sie gerne an einem Ort ohne formelle Titel oder strenge Hierarchien arbeiten. Ein neuer Mitarbeiter muss gut kommunizieren und mit anderen zusammenarbeiten, auch wenn dies bedeutet, dass er über seine primäre Rolle und Verantwortung hinausgeht. Das ist wichtig, weil es sicherstellt, dass der neue Mitarbeiter seine Arbeit aufnehmen kann und zum Erfolg für alle beiträgt.
8. Eine proaktive Denkweise
Proaktive Mitarbeiter haben eine Wachstumsmentalität. Sie lernen schnell und sind bestrebt, selbst kreative Lösungen für Projekte zu finden, anstatt sich nur auf Anweisungen zu verlassen. Darüber hinaus haben sie aufgrund ihres Enthusiasmus und ihrer Bereitschaft, Risiken einzugehen und Ergebnisse zu erzielen, ein großes Potenzial, innerhalb der Organisation schnell aufzusteigen.
– Tonika Bruce, Lead Well, Inc.
9. Die Fähigkeit, gut zu kommunizieren
Jemand, der ein guter Kommunikator ist, kann das Beste aus Menschen herausholen. Sie sind in der Lage zu führen und Menschen mit Ideen ins Boot zu holen. Sie verwenden ihre Worte, um einen Konsens zu erzielen und zu erklären, was sie brauchen und wann sie es brauchen.
– Jennifer A. Barnes, optimales Büro, Inc.
10. Bereitschaft, Fragen zu stellen
Die Bereitschaft, Fragen zu stellen, ist eine wichtige Eigenschaft, die ich an einem neuen Mitarbeiter schätze, insbesondere wenn wir an etwas Neuem wie einem neuen Unternehmen oder einer neuen Technologie arbeiten. Eine Person, die Fragen stellt, ist eine Person, die reflektiert. Sie werden weniger wahrscheinlich Fehler machen und sie werden auch mehr lernen. Dies zeigt auch, dass sie gut kommunizieren, was sie für Unternehmen in der Frühphase von unschätzbarem Wert macht.
11. Eine „unternehmerische“ Einstellung
In einem jungen Unternehmen würde ich es vorziehen, Unternehmer in mein Team aufzunehmen. Um etwas zu bewirken, benötigen Sie ein Team, das handlungsorientiert ist und die Arbeit pünktlich erledigt. Dies würde sicherstellen, dass die angegebenen Ergebnisse auf dem richtigen Weg sind und dass wir stetige Fortschritte in Richtung unseres Ziels machen. Zunächst einmal kann sich ein Unternehmen keine Verzögerung leisten. Daher wäre eine unternehmerische Einstellung bei der Einstellung für mich ein Must-have.
12. Leidenschaft
Jede Person, die Sie für Ihr erstes Team rekrutieren, sollte gut auf die wichtigsten Ideologien und Ziele des Unternehmens ausgerichtet sein. Fähigkeiten sind wichtig, aber Sie können die Fähigkeiten einer Person bei Bedarf jederzeit verbessern. Es gibt keine Kompromisse, wenn es um Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement für die Sache des Unternehmens geht. Machen Sie es richtig und Sie werden ein Team haben, das zusammenkommt, um das Geschäft vom ersten Tag an zum Erfolg zu führen.
– Bryce Welker, Die Big 4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Quelle: Source link www.noobpreneur.com