Die Führung einer beliebigen Gruppe von Mitarbeitern ist eine unglaubliche Gelegenheit, gut zu führen und das große Potenzial auszuschöpfen, das sie haben, um durch ihre Arbeit etwas zu bewirken. Es gibt viele Aspekte, um ein Team gut zu führen, aber ein wichtiger Aspekt für jeden Manager oder jedes Unternehmen ist die Freiheit, die seine Mitarbeiter in verschiedenen Aspekten ihrer Arbeit haben.
Auch wenn nicht jedes Unternehmen oder jeder Arbeitsbereich die gleiche Ausgewogenheit erfordert, ist es im Allgemeinen eine gute Idee für Führungskräfte, sich auf die Autonomie der Mitarbeiter zu verlassen und ihnen die Möglichkeit zu geben, zu entscheiden, wie sie eine Aufgabe erledigen. Hier sind fünf Gründe dafür.
1. Mitarbeiterzufriedenheit maximieren
Studien haben gezeigt, dass selbst bei besonders schwierigen oder außergewöhnlich herausfordernden Jobs die Fähigkeit der Mitarbeiter, selbst zu entscheiden, wie sie die Arbeit erledigen, ein wesentlicher Faktor für ihre Zufriedenheit ist. Jede Person hat unterschiedliche Fähigkeiten, besondere Persönlichkeitsmerkmale und einzigartige Erfahrungen, die sie bei der Verwendung bestimmter Tools am Arbeitsplatz mehr oder weniger effektiv machen.
Es ist nicht so, dass grundlegende, grundlegende Dinge wie Mitarbeiterversammlungen und ausreichende Büropräsenz (je nach Job) beeinträchtigt werden müssen. Sie sind die wichtigsten Alltagsgegenstände, die, wenn sie flexibel gestaltet werden, den Arbeitnehmern ein gutes Gefühl von Luft zum Atmen und die Freiheit geben können, ihre Arbeit gut zu erledigen. Beispielsweise verwendet ein Mitarbeiter möglicherweise ein physisches Notizbuch für fast seine gesamte Organisation, während sich ein anderer für ein weitreichenderes Tool wie Fluix entscheidet, eine Datenerfassungs-App, die Teams hilft, organisiert und bei der Arbeit zu bleiben. Diese Möglichkeiten der Mitarbeiterautonomie zu unterdrücken, ist ein schneller Weg, um an jedem Arbeitsplatz Frustration zu erzeugen.
2. Erhöhen Sie die Eigenverantwortung und das Engagement der Mitarbeiter
Ein weiterer großer Vorteil einer angemessenen Mitarbeiterautonomie besteht darin, dass sie echte Eigenverantwortung und Engagement für die Arbeit und Mission einer Organisation fördert. Wenn ein Mitarbeiter vor einer Herausforderung jeglicher Art steht, ist sogar der Prozess der Suche nach dem richtigen Werkzeug für den Job eine Gelegenheit für ihn, sich wirklich darum zu kümmern, was er tut und warum es wichtig ist.
Glücklicherweise vereinfacht der moderne Technologiemarkt diesen Prozess. Es gibt verschiedene Tools, die das Leben von Büroangestellten einfacher und gleichzeitig produktiver machen. Zum Beispiel hilft Slido bei der Verwaltung von Online-Meetings mit QA und Umfragen; Mit GoodNotes können Sie schnell Notizen machen und diese als PDF hochladen; Mit Fluix können Sie Dokumente aus der Ferne verwalten und sich bei ihnen anmelden Elektronische Unterschriftund Miro ersetzt Papieraufkleber und ermöglicht es Ihnen, auch unterwegs produktiv zu bleiben.
Wenn ein Mitarbeiter selbst recherchiert und dann eine Auswahl trifft, trägt seine Eigenverantwortung zu einem Verantwortungsbewusstsein und einer echten Überzeugung bei, dass die Arbeit jedes Einzelnen wichtig ist und etwas bewirkt. Die Menschen möchten wissen, dass sie einen Zweck haben und dass das, was sie tun, wichtig ist, und die Freiheit, ihre Arbeit auf ihre Weise zu erledigen, wird ihnen helfen, den Zweck und die Bedeutung ihrer Arbeit zu erkennen.
3. Vertrauen der Mitarbeiter aufbauen
Auch die Autonomie der Mitarbeiter gehört dazu Möglichkeiten, wie Manager Vertrauen zu ihren Mitarbeitern aufbauen können. Sich im Mikromanagement zu fühlen, wird das Vertrauen, das ein Teammitglied möglicherweise gegenüber seinen Vorgesetzten empfindet, auflösen und kann im Laufe der Zeit zu Ressentiments und dem Wachstum einer „wir gegen sie“-Mentalität im Büro führen.
Wenn Sie die Demut und das Vertrauen betrachten, die erforderlich sind, um eine gute Beziehung zwischen zwei Personen auf unterschiedlichen Ebenen in einer Organisation aufrechtzuerhalten, können Sie leicht erkennen, dass der Raum und die Ruhepause, die die Mitarbeiterautonomie bietet, dazu beitragen können, ein Gefühl der Gleichberechtigung und des Vertrauens trotz Unterschieden zu stärken Titel und Verantwortlichkeiten. Mit anderen Worten, Managementbeziehungen können von Anfang an schon kompliziert genug sein, daher trägt es wesentlich dazu bei, diese Beziehungen gut zu steuern, wenn Sie so viel Spielraum wie möglich lassen.
4. Mitarbeiterfähigkeiten entwickeln und entdecken
Ein großer (und manchmal übersehener) Aspekt eines guten Managements ist es, die Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu finden und zu entwickeln, und diesen Teammitgliedern zu ermöglichen, die richtigen Werkzeuge für sie zu finden, wird ihnen helfen, diese Fähigkeiten für sich selbst zu entdecken und zu verbessern. Während es spezifischere und einzigartige Fähigkeiten geben kann, die im Laufe der Zeit entwickelt werden, stärkt der Prozess der Problemlösung und des Entdeckens des richtigen Wegs zur Erledigung von Aufgaben die Fähigkeit einer Person, Probleme zu untersuchen, zu kommunizieren und zu lösen.
Das bedeutet natürlich nicht, dass ein Vorgesetzter oder Teamleiter nicht ab und zu bei dem Prozess helfen kann oder soll. Insbesondere für den Fall, dass ein Mitarbeiter auf eine Hürde stößt oder Schwierigkeiten hat, Schritt zu halten, muss die Führung eingreifen und diese Person nach besten Kräften für die Aufgabe ausrüsten.
Die Bereitstellung der richtigen Werkzeuge für Mitarbeiter kann eine wichtige Managementfunktion sein, die zur Entwicklung sowohl der Menschen als auch der Gesamtkultur einer Organisation beiträgt.
5. Energieverwaltung umleiten
Schließlich ist es fast immer eine Verschwendung von Unternehmensressourcen, Energie in das Mikromanagement zu stecken oder mit bestimmten Prozessen und Vorgehensweisen Schritt zu halten. Während ein guter Manager Respekt vor Details hat und sich bewusst ist, dass Details wichtig sind, sollten sie es vermeiden, sich darin zu verzetteln und wertvolle Zeit und Energie damit zu verbringen, i’s zu punktieren und t’s zu überqueren.
Es gibt genug Details in der Arbeit eines jeden Managers, die er oder sie kennen kann, ohne viele andere Überlegungen aus den To-Do-Listen anderer Leute einzumischen. Die Förderung der Freiheit der Mitarbeiter, ihre eigenen Verantwortlichkeiten zu erfüllen, kann für Führungskräfte und Vorgesetzte sehr befreiend sein. Außerdem sparen Sie nicht nur Zeit und Energie, sondern bauen auch Vertrauen auf Ihrer Seite der Beziehung auf. Für Führungskräfte ist es wichtig, Vertrauen in ihr Team zu haben.
Diese fünf Gründe, Mitarbeitern die Wahl der von ihnen verwendeten Tools zu überlassen, veranschaulichen den enormen Wert, den diese Art von Freiheit an jedem Arbeitsplatz bringen kann. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und die Art und Weise, wie sich dies alles abspielt, wird für jede Organisation anders sein, aber die Grundprinzipien bleiben bestehen.
Autonomie am Arbeitsplatz kann die Mitarbeiterzufriedenheit maximieren. Sie können das Engagement und die Eigenverantwortung der Personen, aus denen ein Team besteht, erhöhen. Sie können an einem Arbeitsplatz Vertrauen zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten aufbauen und wichtige Fähigkeiten entwickeln, die Mitarbeiter benötigen, um ihre Arbeit gut zu machen. Schließlich können Sie dem Management Zeit und Energie freisetzen, damit es sich besser auf seine eigenen Aufgaben konzentrieren kann.
Quelle: Source link www.noobpreneur.com