6 Eigenschaften, auf die sich weibliche Führungskräfte in Unsicherheit stützen

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6 Eigenschaften, auf die sich weibliche Führungskräfte in Unsicherheit stützen



Als Teil eines Panels bei Inman Connect Las Vegas, WomanUp! Die Mitbegründer Debra Trappen und Sara Sutachan teilten Erkenntnisse aus ihrer Umfrage unter Hunderten von Frauen in Führungspositionen im Immobilienbereich.

WomanUp!, eine Erweiterung der California Association of Realtors (CAR), hat in den letzten Jahren eine nationale Bewegung geschaffen.

Ihre Mission ist es, „Frauen in dieser Branche zu identifizieren, zu entwickeln und zu verbinden. Wir identifizieren die Tools und Strategien, die Sie für mutige Schritte im Immobilienbereich benötigen. Wir stellen Ihnen Ressourcen und Veranstaltungen zur Verfügung, um Ihre Fähigkeiten als Führungskraft zu entwickeln. Wir schaffen Möglichkeiten, mit anderen unglaublichen Führungskräften in der nationalen Maklergemeinschaft in Kontakt zu treten.“

„Ich liebe es, Frauen zu stärken“, Mitbegründerin Debra Trappen sagte auf der Bühne Inman Connect Las Vegas am Donnerstag im Rahmen von WomanUp! Panel, wo sie von der Mitbegründerin begleitet wurde Sara Sutachan. In den beispiellosen Zeiten der COVID-19-Sperren hat WomanUp! ging an die Arbeit und stellte weibliche Führungskräfte ins Rampenlicht, um zu erzählen, was sie getan haben, um schwierige Zeiten zu überstehen. Als Ergebnis haben sie mehr als 500 Videointerviews mit weiblichen Führungskräften im ganzen Land aufgenommen.

Nach Sichtung der Bilder entdeckten Trappen und Sutachan sechs wiederkehrende Themen, die auch Sie auf Ihr Unternehmen anwenden können.

  1. Ausdauer: Legen Sie in unsicheren Zeiten den Schalter von Angst auf Aufregung um. Resiliente Führungskräfte wissen, wie man sich anpasst. Statt Angst greifen sie zur Gewalt.
  2. emotionale Intelligenz: Wenn Veränderungen bevorstehen, hat eine Führungskraft keine Zeit, hektisch zu sein. Aus der Erfahrung der Moderatorinnen wissen Frauen, wie man Dinge schnell einschätzt und am Laufen hält. Es ist diese Selbstbeherrschung, die viele Führungskräfte davon abhält, in Panik zu geraten. Sie wenden sich aneinander, um Hindernisse zu überwinden. Diese Chefs kommunizieren und sind mit allen in ihrer Ökosphäre klar.
  3. Zusammenarbeit: „Das Schaffen einer tiefen Verbindung in einem Umfeld gegenseitiger Unterstützung ist grundlegend, um eine gute Führungskraft zu sein“, sagte Sutachan. Versuche dich etwas zu lockern. Schwimmen Sie nicht mitten in Stromschnellen gegen den Strom, lassen Sie sich fallen. empathische Führung Es hat große Vorteile für das Team und auch für die Führungskraft.
  4. Kreativität: Führungskräfte ermutigen sich und andere, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen. Hilft Angst zu beruhigen.
  5. Ermächtigung: Sie müssen Ihr Team befähigen, verantwortungsbewusste Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen. Wenn Sie Ihr Team, Agenten und Kunden stärken, ist es magisch, sagte Sutachan.
  6. Kommunikation: ist die Basis ist die wichtigste Geschick für eine Führungskraft dominieren.

Da wir vor einer weiteren Marktveränderung stehen, Sutachan und Trappen empfehlen nachzudenken auf einen dieser sechs Bereiche konzentrieren. Und wenn Sie ein wenig weibliche Inspiration brauchen, Sehen Sie sich Wiederholungen dieser Interviews an.

E-Mail an Dani Vanderboegh





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