Nicht jeder möchte sein Unternehmen für immer führen, daher ist es wichtig, sich frühzeitig auf eine Ausstiegsstrategie vorzubereiten. Welchen Rat würden Sie geben, wie Sie dies effektiv tun können, und warum?
Diese Antworten liefert das Young Entrepreneur Council (YEC), eine Organisation, der nur auf Einladung die erfolgreichsten Jungunternehmer der Welt angehören. YEC-Mitglieder repräsentieren fast alle Branchen, erwirtschaften jedes Jahr Einnahmen in Milliardenhöhe und haben Zehntausende von Arbeitsplätzen geschaffen. Erfahren Sie mehr unter yec.co.
1. Sehen Sie sich Partner im Voraus an
Sie haben bessere Chancen, eine effektive Ausstiegsstrategie zu entwickeln, wenn Sie frühzeitig mit der Suche nach Partnern beginnen. Viele Führungskräfte entscheiden sich dafür, ihre Unternehmen an größere Marken zu verkaufen, die in der Lage sind, Produktion, Kundenservice und Marketing zu steigern. Der Aufbau von Verbänden zu Beginn Ihrer Karriere kann Ihnen helfen, Ihren Ruf in der Community aufzubauen und Ihnen einen bescheidenen Start zu ermöglichen.
– John Brackett, Ballon zerschlagen llc
2. Führen Sie eine Unternehmensbewertung durch und beenden Sie die Bewertung
Es gibt verschiedene Tipps, wie Sie sich auf einen Ausstieg vorbereiten und den Wert Ihres Unternehmens maximieren können, die Taktiken sind jedoch für jedes Unternehmen unterschiedlich. Als Erstes empfehle ich eine Unternehmensbewertung und ein Exit-Gutachten. Dadurch erfahren Sie, was Ihr Unternehmen heute wert ist, welchen potenziellen Wert es in der Zukunft hat und auf welche Schlüsselaspekte Sie sich konzentrieren müssen, um dieses Ziel zu erreichen.
– Jessica Filakowitsch, Ausgabefaktor
3. Haben Sie eine solide Kontrolle über Ihre finanzielle Situation
Ein wichtiger Tipp ist, ein solides Verständnis Ihrer finanziellen Situation zu haben. Dazu gehört, dass Sie wissen, wie viel Geld Sie benötigen, um bequem zu leben, und wie viel Ihr Unternehmen wert ist. Diese Informationen sind entscheidend, um einen fairen Preis für Ihr Unternehmen auszuhandeln. Indem Sie einen Backup-Plan haben und Ihre finanzielle Situation verstehen, können Sie auf alles vorbereitet sein, was passieren könnte.
4. Bauen Sie eine Organisation auf, die durch Veränderungen widerstandsfähig ist
Etwas Bleibendes zu bauen bedeutet zwangsläufig, dass es die Gründer überdauern kann. Da wir dies von Anfang an wissen, müssen wir immer versuchen, die Menschen um uns herum zu stärken und Prozesse und Strukturen einzurichten, um eine Organisation aufzubauen, die gegen Veränderungen resistent ist, einschließlich der Veränderungen, die mit dem Ausscheiden eines Gründers aus irgendeinem Grund einhergehen. Eine starke Kultur ist der Schlüssel für eine Organisation, um den Test der Zeit zu bestehen.
– Akshar-Bonus, Der benutzerdefinierte Umzug
5. Konzentrieren Sie sich auf die Steigerung des Geschäftswerts
Eine Ausstiegsstrategie mag der Grund dafür sein, dass Sie Ihr Unternehmen überhaupt gegründet haben, aber es ist kein einfacher Prozess. Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, planen Sie, was Sie tun können, um seinen Wert im Laufe der Zeit zu steigern. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, regelmäßig in das Wachstum Ihres Unternehmens zu investieren und sicherzustellen, dass es rentabel ist. Auf diese Weise können Sie das Unternehmen später für viel mehr verkaufen.
– Kelly Richardson, infobrandz
6. Führen Sie genaue und detaillierte Aufzeichnungen
Achten Sie darauf, klare, genaue und detaillierte Bücher und Aufzeichnungen zu führen. Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen möchten, möchten potenzielle Käufer in der Lage sein, alle wichtigen Kennzahlen in Bezug auf Buchhaltung, Rechtsunterlagen, Kundendatenbanken, Marketingsysteme und alle wesentlichen beweglichen Teile Ihres Unternehmens durchzugehen. Wenn Ihre Bücher oder Unterlagen unvollständig oder ungeordnet sind, wird es schwieriger, einen Käufer zu finden.
7. Führen Sie das Geschäft immer so, als würden Sie verkaufen
Führen Sie Ihr Geschäft so, als ob Sie verkaufen wollten. Sorgen Sie für saubere Bücher, zufriedene Mitarbeiter, organisierte Innenräume und niedrige Gemeinkosten.
8. Finden Sie zuverlässige Teammitglieder und helfen Sie ihnen zu wachsen
Wenn Sie erwachsen sind und mit der Einstellung beginnen, sollte es Ihr Ziel sein, anderen dabei zu helfen, die Karriereleiter nach oben zu kommen. Die besten Nachfolger werden die Menschen sein, die Sie im Unternehmen ausgebildet und gefördert haben. Das bedeutet, vertrauenswürdige Personen zu finden, die das Unternehmen gut kennen und denen Sie vertrauen können, wenn Sie sich entscheiden, es zu verlassen. Führungskräfte müssen andere inspirieren, daher ist es wichtig, Menschen mit Fähigkeiten und Persönlichkeit zu finden, um Ihr Team zu führen.
– Tonika Bruce, Lead Well, Inc.
9. Haben Sie einen alternativen Plan
Ein Ratschlag, den ich geben würde, um einen Ausstiegsplan effektiv zu erstellen, ist, einen Backup-Plan zu haben. Das bedeutet, einen Plan B für Ihr Unternehmen zu haben, falls Ihr Ausstieg nicht gelingt oder fehlschlägt. Ziehen Sie einen anderen Investor in Betracht oder planen Sie, Ihr Unternehmen an Ihre Mitarbeiter zu verkaufen. Auf diese Weise können Sie auf alles vorbereitet sein, was passieren könnte.
Quelle: Source link www.noobpreneur.com