Krisenmanagement: Sind Sie in Friedens- oder Kriegszeiten führend?

Adam Hergenrother ist Gründer und CEO von Leicht. Er glaubt, dass das Geschäft nichts weiter als ein Kanal für persönliches Wachstum ist, und begrüßt die Unternehmensvision, zu lieben, wie Sie leben. Wenn er seine Organisationen nicht leitet und ausbaut, findet man Adam mit seiner Frau und seinen drei Kindern in den Bergen oder in der Wildnis.

Es gibt zwei andere Zeiten in einem Geschäft: Friedenszeiten und Kriegszeiten. Unternehmen werden Ebbe und Flut erleben und beides während ihres gesamten Lebenszyklus erfahren.

Ruhige Zeiten im Geschäftsleben sind im Allgemeinen, wenn ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil hat und sein Markt es ist wachsend. Kriegszeiten in der Wirtschaft sind, wenn das Unternehmen mit einer unmittelbaren Situation konfrontiert ist Drohung durch einen Konkurrenten, das Wirtschaftsklima oder eine wesentliche Marktveränderung.

In den letzten zwei Jahren erlebten einige Unternehmen und Branchen, wie z. B. Immobilien, Friedenszeiten, während andere in den Kriegsmodus wechseln mussten: Gesundheitswesen, Einzelhandel und Restaurants.

Startups müssen oft ihren Kriegshut aufsetzen, um ihr Geschäft auf den Weg zu bringen und in den Wachstumsmodus zu bringen. Oder, wenn ein Unternehmen Friedenszeiten durchlebt, muss eine Führungskraft wissen, wann sie den CEO-Hut in Kriegszeiten aufsetzen und das Unternehmen hineindrängen muss unterbrechen bevor die Konkurrenz sie dazu zwingt.

Und ein Anführer in Kriegszeiten muss wissen, wann der Kampf vorbei ist und wann es Zeit ist, in Friedenszeiten überzugehen. Es ist ein heikler Tanz, aber Führungskräfte müssen verstehen, wie sie durch diese verschiedenen Phasen des Unternehmens navigieren und ihre Führung entsprechend anpassen.

Hier ist eine hervorragende Erklärung des CEO in Friedenszeiten vs. des CEO in Kriegszeiten Das Schwierige der schwierigen Dinge von Ben Horowitz:

• Der CEO von Peacetime weiß, dass das richtige Protokoll zum Sieg führt. Wartime CEO verstößt gegen das Protokoll, um zu gewinnen.
• Der CEO von Peacetime konzentriert sich auf das große Ganze und ermächtigt Ihre Leute, um detaillierte Entscheidungen zu treffen. Der CEO aus Kriegszeiten macht sich Sorgen über ein Staubkorn auf dem Hintern einer Mücke, wenn es das Top-Management stört.
• Der CEO von Peacetime baut hochvolumige, skalierbare Rekrutierungsmaschinen. Der CEO von Wartime tut das, schafft aber auch HR-Organisationen, die Entlassungen durchführen können.
• Der CEO von Peacetime verbringt Zeit damit, die Kultur. Wartime CEO lässt den Krieg die Kultur definieren.
• Der CEO von Peacetime hat immer einen Notfallplan. Der Wartime CEO weiß, dass man manchmal eine starke Sechs würfeln muss.
• Der CEO von Peacetime weiß, was mit einem großen Vorsprung zu tun ist. Der Wartime-CEO ist paranoid.
• Der CEO von Peacetime bemüht sich, keine Obszönitäten zu verwenden. Der Wartime-CEO verwendet manchmal absichtlich Obszönitäten.
• Der CEO von Peacetime betrachtet den Wettbewerb als andere Schiffe auf einem großen Ozean, die sich vielleicht nie treffen werden. Der CEO von Wartime glaubt, dass die Konkurrenz in sein Haus einbricht und versucht, seine Kinder zu entführen.
• Der CEO von Peacetime will den Markt erweitern. Der CEO von Wartime will den Markt erobern.
• Der CEO von Peacetime ist bestrebt, Abweichungen vom Plan mit Einsatz und Kreativität zu tolerieren. Der Wartime CEO ist völlig intolerant.
• Die Geschäftsführerin von Peacetime erhebt ihre Stimme nicht. Der CEO von Wartime spricht selten in einem normalen Ton.
• Peacetime CEO arbeitet an der Minimierung Konflikt. Wartime CEO verstärkt die Widersprüche.
• Der CEO von Peacetime strebt eine breite Akzeptanz an. Der CEO in Kriegszeiten gibt sich weder der Konsensbildung hin noch toleriert er Meinungsverschiedenheiten.
• Der CEO von Peacetime setzt sich große, pelzige, kühne Ziele. Der Kriegsgeschäftsführer ist zu sehr damit beschäftigt, den Feind zu bekämpfen, um Managementbücher zu lesen, die von Beratern geschrieben wurden, die noch nie einen Obststand betrieben haben.
• Die CEO von Peacetime schult ihre Mitarbeiter, um Zufriedenheit und Karriereentwicklung sicherzustellen. Der CEO von Wartime trainiert seine Mitarbeiter, damit sie im Kampf nicht erschossen werden.
• Der CEO von Peacetime hat Regeln wie: „Wir werden aus jedem Geschäft aussteigen, in dem wir nicht die Nummer eins oder die Nummer zwei sind.“ Der CEO in Kriegszeiten hat oft keine Geschäfte, die die Nummer eins oder zwei sind, und kann es sich daher nicht leisten, diese Regel zu befolgen.

Ob mitten in einer Krise (Kriegszeit) oder in einem enormen Wachstum (Friedenszeit), Führungskräfte neigen natürlich dazu, einen Führungsstil einem anderen vorzuziehen. Ich persönlich bin eher ein Kriegsführer. Und ich wette, du lehnst dich auch auf die eine oder andere Seite.

Es ist wichtig zu verstehen, in welche Richtung man sich im Umgang mit Krisen neigt. Keiner ist besser als der andere; es läuft nur auf Selbstbewusstsein hinaus. Seien Sie sich bewusst, wer Sie sind, und verstehen Sie, dass Ihr natürlicher Führungsstil möglicherweise an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden muss.

Ein natürlicher Anführer in Kriegszeiten muss sich in Friedenszeiten neu kalibrieren, genauso wie sich ein natürlicher Anführer in Friedenszeiten in Kriegszeiten anpassen muss. Oder, wenn Sie dazu nicht bereit sind, müssen Sie möglicherweise das Unternehmen wechseln und sich einer Organisation anschließen, die Ihre Fähigkeiten je nach Phase, in der Sie sich befinden, einsetzen kann.

Eine Führungskraft in Friedenszeiten kann ihre Zeit damit verbringen, Systeme und Prozesse zu optimieren, lange Gesprächsrunden zur Mitarbeiter-/Agentenkultur und Karriereentwicklung zu veranstalten, Strategien zur Erweiterung ihres aktuellen Marktes zu entwickeln und komplexe Pläne zu entwickeln (mit verschiedenen Notfallplänen).

Ein Anführer in Kriegszeiten kann seine Zeit damit verbringen, um Vergebung statt um Erlaubnis zu bitten, der Arbeit und Mission zu erlauben, die richtigen Talente anzuziehen und die Kultur zu definieren, Strategien zu entwickeln, um den Markt zu erobern, kurzfristige Pläne zu entwickeln. und so Anpassung im laufenden Betrieb, um Ergebnisse zu erzielen.

Es ist wertvoll zu wissen, in welcher Phase sich Ihre Organisation befindet und in welcher Führungsstil Sie müssen sich beschäftigen. Weder Friedens- noch Kriegszeiten dauern ewig. Großartige Führungskräfte wissen, wie man sich gegenseitig navigiert.

Während Zeiten der Unsicherheit (Veränderungen auf dem Markt, eine globale Pandemie) nicht unbedingt mit einer Krise (Klagen, Mitarbeiterbetrug, ein schiefgelaufenes Geschäft) gleichzusetzen sind, können viele der gleichen Führungsqualitäten auf beide Situationen angewendet werden. Der Schlüssel ist, auf alles vorbereitet zu sein, was Ihr Unternehmen (oder die Welt) Ihnen in den Weg stellt. Krisen lassen sich viel leichter bewältigen, wenn man im Vorfeld emotionale Kompetenz und Resilienz entwickelt hat.

Befindet sich Ihr Unternehmen gerade in Kriegs- oder Friedenszeiten? Sind Sie eher ein Anführer in Kriegs- oder in Friedenszeiten? Wie müssen Sie Ihren Führungsstil anpassen, um der Organisation besser zu dienen?

Adam Hergenrother ist Gründer und CEO von Leichtder Autor von Der Gründer und der Kraftmultiplikatorund der Podcast-Host, Business trifft Spiritualität. Erfahren Sie mehr über Adams Unternehmen und Kultur hier.