Ribbon schneidet ein Drittel der Belegschaft ab, um sich an die „neue Realität“ anzupassen

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Nach der Expansion in acht neue Bundesstaaten und der mehr als Verdopplung seiner Marktpräsenz in diesem Jahr gab Power Buyer Ribbon am Donnerstag bekannt, dass es 136 Mitarbeiter oder etwa ein Drittel der Belegschaft des Unternehmens entlassen wird.

Im Gespräch mit Ribbon-Mitarbeitern verwies der Mitbegründer und CEO des Unternehmens, Shaival Shah, auf die Notwendigkeit, sich an eine „sehr bedeutende Veränderung des Marktes“ anzupassen, und sagte, das Unternehmen habe „alle unnötigen Ausgaben, die nicht mit dem Gehalt zusammenhängen, reduziert, um die Auswirkungen von zu minimieren das Team“, bevor es zu Entlassungen kommt.

„Es ist ungewiss, wie lange diese Marktvolatilität anhalten wird“, sagte Shah den Mitarbeitern von Ribbon. „Wir brauchen einen Finanzplan, der einen klaren und erreichbaren Weg zur Rentabilität vorgibt.“

Band, das a ankündigte Serie-C-Aufstockung in Höhe von 150 Millionen US-Dollar im September ist es nach den diesjährigen Markteinführungen in 15 Bundesstaaten vertreten Kentucky, Colorado, Ohio, Arkansas, Oklahoma, Virginia, Missouri und Indiana.

Ribbon arbeitet mit Immobilienmaklern und Kreditgebern zusammen, um es Hauskäufern zu ermöglichen, auf Hypotheken-, Bewertungs- und Hausverkaufsrisiken zu verzichten, indem sie Barangebote machen bis zu 1 Million Dollar mit Bandrücken.

Das Unternehmen, das häufig neue Märkte erschließt, indem es mit einem Immobilienmakler oder Kreditgeber als anfänglichem Startpartner zusammenarbeitet, hatte geplant, bis Ende des Jahres in 25 Bundesstaaten tätig zu sein.

Auf die Frage, ob dies ein Ziel bleibt, teilte Shah Inman per E-Mail mit, dass Ribbon plant, weiterhin in eine nicht näher bezeichnete Anzahl neuer Märkte zu expandieren.

„Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen und werden weiterhin neue Staaten eröffnen und bestehende Staaten vertiefen“, sagte Shah. „Wir arbeiten mit den überarbeiteten Markt- und Zeitanforderungen unserer Partner.“

Ribbon versuche nicht, zusätzliche Mittel aufzubringen, sagte Shah zu Inman. Aber das Wohnverhalten nach der Pandemie verdeckte Erschwinglichkeitsprobleme, sagte er, und „die Form des Wohneigentums wird anders aussehen, wenn der Markt zurückkehrt“.

„Da die Nachfrage von Erstkäufern von Eigenheimen zurückgeht, sehen wir eine steigende Nachfrage von bestehenden Eigenheimbesitzern und Maklern, die den Verkäufern Sicherheit bieten wollen“, sagte Shah. „Wir beobachten eine zunehmende Abwanderung in erschwinglichere Gegenden, was zu einem Umzugsbedarf führt. Die Anwendungen unserer Produkte sind vielfältig und wir müssen proaktiv sein, wenn der Markt seine neue Realität zeigt.“

Shah zitierte die jüngste Veröffentlichung von RibbonHubEin Tool für Angebotsagenten, das es ihnen ermöglicht, Angebote zu sammeln und zu vergleichen, Käufer anzuziehen, die von Bändern unterstützte Barangebote machen, und mit dem Makler des Käufers zu verhandeln, als Beispiel für die erfinderische Denkweise des Unternehmens.

„Unsere Überzeugung für die Zukunft von Ribbon macht es heute noch schwieriger“, sagte Shah zu Inman. „Wir müssen uns von vielen Freunden, Kollegen und Teamkollegen verabschieden, die so eifrig wie jeder andere waren, uns zu dieser Erfahrung zu führen. Unser Hauptaugenmerk liegt heute darauf, unseren ausscheidenden Teammitgliedern Unterstützung und Dankbarkeit zu bieten und sicherzustellen, dass sie gut auf die Zukunft vorbereitet sind.“

In seinen Kommentaren an die Mitarbeiter sagte Shah, das Unternehmen werde den betroffenen Mitarbeitern zwei Monate Grundgehalt und drei Monate Krankenversicherung gewähren.

Entlassene Mitarbeiter haben ebenfalls ein Jahr Zeit, um die ihnen gewährten Aktienoptionen auszuüben, und Ribbon hebt die Einjahresgrenze für Mitarbeiter auf, die sich innerhalb von zwei Monaten nach der Übernahme befinden.

Entlassene Mitarbeiter dürfen ihre Laptops behalten, um ihre Jobsuche zu unterstützen, und Ribbon wird Karriereunterstützung und -beratung sowie „proaktive Einführungen“ in das Ribbon-Netzwerk anbieten, sagte Shaival den Mitarbeitern.

Steigende Hypothekenzinsen führen zu Entlassungen

Steigende Hypothekenzinsen haben den Refinanzierungsboom der Pandemie-Ära beendet und die Kaufkraft der Verbraucher verringert, was dazu geführt hat mehr als zwei Dutzend Immobilien um die Größe zu reduzieren

Die meisten Unternehmen, die bisher Mitarbeiter entlassen haben, waren Hypothekengeber, aber auch einige Power Buyer und vertikal integrierte Immobilienunternehmen haben ihre Größe verkleinert, darunter:

• Besserumfassender Anbieter von Hypothekenfinanzierungen, Immobilienvermittlungsdiensten und Eigentums- und Abschlussdiensten, hat seine Belegschaft abbauen um 72 Prozent in diesem Jahr, von mehr als 10.000 Mitarbeitern auf nur noch 2.900 am 15. Mai.
• End-to-End-Dienstleister für den Kauf von Eigenheimen mit Sitz in Seattle fliegende Häuser gefeuert 20 Prozent seiner Belegschaft am 20. Juli unter Berufung auf „die größte Zinserhöhung seit fast 30 Jahren“ und ihre Auswirkungen auf die Wohnungsnachfrage.
• Beginn der Agentenempfehlung ZuhauseLichtdie ihre Präsenz im Power-Buyer-Spiel im Juni mit der deutlich erhöht hat Erwerb des Barangebotsanbieters Accept.inc, gab das bekannt eine unbestimmte Anzahl von Arbeitsplätzen entfernen weniger als zwei Wochen später.
• Ein Jahr nachdem Goldman Sachs beauftragt wurde, das Unternehmen mit einer vorgeschlagenen Bewertung von 2 Milliarden US-Dollar an die Börse zu bringen, Schlagen angekündigte Entlassungen, die betreffen 115 Mitarbeiter im März, oder etwa 46 Prozent seiner Belegschaft.
• Ein vertikal integrierter Power Buyer, der 13 Märkte bedient, Gemüsegarten kündigte am 23. Juni an, etwa 10 Prozent seiner Belegschaft zu entlassen, oder knapp 100 Mitarbeiter.

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E-Mail an Matt Carter