Systeme, Support und Möglichkeiten: Was Ihre Agenten von Ihnen brauchen

Als Führungskraft, egal ob Sie der Leiter eines Unternehmens oder eines Teams sind, sagt nichts mehr als Ihre Taten. Ihr Ziel als Führungskraft Es gibt Ihrem Team das, was es braucht, um zu gedeihen, erfolgreich zu sein und sich bei jedem Schritt unterstützt zu fühlen.

Während das Versprechen bequem sein kann, kann eine langsame Umsetzung dazu führen, dass die Menschen das Vertrauen in Sie verlieren und von der konkreten Aktion enttäuscht sind. Sie wissen es bereits: Sie haben die Macht, Agenten dabei zu helfen, ihr Geschäft auszubauen.

Wie leben Sie dies also in Ihren täglichen Geschäftspraktiken und Denkweisen? Hier sind einige der wichtigsten Methoden, die ich umsetze, um meinem Team das zu geben, was es zum Wachsen braucht.

Erstklassige Systeme und Tools verändern das Spiel

Durch die Bereitstellung von Prozessen, Systemen und Ressourcen, die Ihren Agenten Zeit zurückgeben, können sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können: Immobilien verkaufen und Einkommen generieren. Agenten sollten nicht sein müssen Marketing entweder Technologie Experten zu effektiven Verkaufsberatern.

Unsere Vermittlung konzentriert sich auf Systembau und Technik die die Vermittlung und Personalbesetzung für unsere Agenten produktiver machen. Werfen Sie einen Blick auf die verfügbaren Technologien und Tools und wie Sie sie verbessern können. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Tools und Systeme ständig verbessern, um optimierte Kunden- und Agentenerfahrungen zu erzielen.

Unterstützen Sie sie mit dem Personal, das sie brauchen

Die Menschen, mit denen (und für die) Sie arbeiten, sind wichtig. Sie möchten nicht nur sicherstellen, dass Sie die richtigen Rollen an Bord haben, sondern auch sicherstellen, dass jeder Platz mit der richtigen Person besetzt ist, jemandem, der leidenschaftlich und klug ist.

• Haben Sie ein engagiertes Support-Team, das Agenten bei verschiedenen Aspekten des Geschäfts hilft?
• Gibt es klare Rollen dafür, wer was tut, von der Begrüßung der Kunden am ersten Eintrittspunkt bis zur Vorbereitung einzigartiger Marketingmaterialien für die Einführung des nächsten Eintrags?

Berücksichtigen Sie Ihre vorhandenen Mitarbeiter, wie sehr sie auf bestimmte Bereiche des Unternehmens fokussiert sind, und Rollen, die Sie möglicherweise schaffen müssen. Überlegen Sie, welche Unterstützung Ihre Mitarbeiter benötigen, und bauen Sie sie in Ihre Organisation ein.

Bieten Sie Gelegenheiten, sich zu vernetzen und zu wachsen.

Über den Geschäftsbetrieb hinaus Beziehungen zählt auch. Wenn Sie Ihren Agenten keine Möglichkeiten bieten, mit ihren Kollegen zu interagieren, ihr Netzwerk zu erweitern und ihr Fachwissen zu fördern, unterstützen Sie Ihr oder ihr Geschäft nicht vollständig.

Events sind ein fester Bestandteil unserer Kultur; Unsere Agenten lieben es, Gelegenheiten zu haben, sich zu treffen, zu feiern und Kontakte zu knüpfen. Und es führt zu echten Ergebnissen, wie z. B. das gemeinsame Auflisten von Immobilien, das Bereitstellen von Referenzen oder das Ausleihen von Informationen, wenn Herausforderungen auftreten. Erwägen Sie, eine Reihe von Veranstaltungen zu planen, damit Ihre Agenten interagieren und sich vernetzen können, auch wenn sie virtuell sind.

Zeigen Sie, dass Sie sich interessieren und dass Sie an der Arbeit Ihres Teams beteiligt sind. Erfolg es ist das Herzstück von allem, was Sie als Führungskraft tun. Gehen Sie strategisch vor, handeln Sie und stecken Sie etwas Energie in Ihre Ideen und Worte.