Vier Erfahrungen, die Sie machen müssen, bevor Sie ein Startup leiten

Ein Unternehmen zu gründen ist eine Sache, aber es am Laufen zu halten? Das ist der Punkt, an dem Sie beginnen, Ihrer Innovation, Ihren Fähigkeiten und Ihrer Anpassungsfähigkeit zu vertrauen. Und wenn Sie keine Bergbauerfahrung haben, könnten Sie am Ende landen endgültige Schließung innerhalb eines Jahreswie 20 % der anderen Startup-Besitzer.

Aber wenn Sie sich mit den richtigen Erfahrungen ausstatten, bevor Sie Gründer werden, haben Sie bessere Erfolgschancen. Nimm es von mir Ich nutze viele meiner vergangenen Siege (und Misserfolge), um meine geschäftlichen Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund empfehle ich Ihnen, Folgendes zu tun, um Ihre Chancen auf eine langfristige Rentabilität zu verbessern.

1. Verkaufe ein Produkt, das kaum jemand will

Bis Sie versuchen, etwas zu verkaufen, das sehr schwierig zu konvertieren ist, wissen Sie nicht, wie schwierig der Markt sein kann. Daher schlage ich vor, dass Sie einen Teilzeitjob annehmen und etwas verkaufen, bei dem Sie auf Trab bleiben müssen. Sie könnten zum Beispiel versuchen, für eine dieser Marken zu arbeiten, die Artikel an Kiosken im Einkaufszentrum oder auf Tischen bei Costco verkaufen. Um Ihre Fähigkeiten zu testen, nehmen Sie eine reine Provisionsrolle an.

Nun, ich versichere Ihnen, dass Sie viel Zeit damit verbringen werden, sich frustriert zu fühlen. Lass es nicht an dich ran. Nutzen Sie stattdessen diese Gelegenheit, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, mit (manchmal feindseligen) Menschen in Kontakt zu treten, eine Sprache zu verwenden, die für Ihr Publikum funktioniert, und sich schnell zu ändern. Sie verdienen vielleicht keine Million Dollar mit Ihrer Nebenbeschäftigung, aber Sie werden ein viel kompetenterer Verkäufer, Verhandlungsführer und Vermarkter.

2. Nehmen Sie an Aktivitäten teil, die außerhalb Ihrer Komfortzone liegen

Als Unternehmer garantiere ich Ihnen, dass Sie sich in vielen unerwarteten und unbekannten Situationen wiederfinden werden. Gehen Sie regelmäßig in Ihre Komfortzone, um ihm zu helfen, sich daran zu gewöhnen, sich an diese Gefühle zu gewöhnen. Ein Beispiel könnte einige versuchen Wildwasser-Rafting für Anfänger in Yellowstone. Gehen Sie dann mit wachsendem Selbstvertrauen zu fortgeschritteneren Land- oder Wasserabenteuern über.

Der Punkt ist, dass Sie Ihre unsichtbaren Barrieren ständig testen. Natürlich wollen Sie immer ein Sicherheitsnetz und einen Plan; Sie sollten keine Expedition zum Mount Everest organisieren und das Beste hoffen. Und Sie dürfen nichts tun, was Ihnen oder anderen schaden könnte. Wenn Sie sich jedoch zu sehr an Ihre Routinen binden, wird Ihnen dies nicht dabei helfen, viel persönliches Wachstum zu erzielen. Persönliches Wachstum ist unerlässlich, um alle Aspekte des Chefdaseins zu bewältigen.

3. Übernimm herausfordernde Führungsrollen

Die meisten Unternehmer waren auf die eine oder andere Weise führend. Vielleicht leiteten sie ein Komitee für eine lokale gemeinnützige Organisation. Oder sie organisierten eine Essensaktion für den Hausbesitzerverband der Nachbarschaft. Wenn nicht, sollten Sie sicherstellen, dass Sie einige herausforderndere Führungsrollen ausprobiert haben, die Ihre Geduld, Ausdauer und Belastbarkeit auf die Probe stellen.

Wie würde eine solche Führung aussehen? Ein Aufsichtsratsmitglied könnte ein guter Anfang sein. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre Arbeit erledigen, egal ob es sich um einen gewinnorientierten oder einen gemeinnützigen Vorstand handelt. Sie müssen sich auch mit vielen konkurrierenden Persönlichkeiten auseinandersetzen. Eine andere Möglichkeit, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, besteht darin, einen beliebigen Jugendsport zu trainieren. Vertrauen Sie mir: Trainer müssen viel bewältigen. Von verärgerten Eltern bis hin zu leistungsschwachen Sportlern bieten die Erfahrungen eines Trainers viele lehrreiche Momente.

4. Legen Sie ein sehr striktes Dreimonatsbudget fest

Einer der wichtigsten Faktoren, die ein Startup zum Scheitern bringen können, ist Geldmangel. Ich denke, einige der Probleme sind oft weniger ein Mangel an Mitteln als vielmehr ein schlechtes Finanzmanagement durch das Führungsteam. Der einfachste Weg, um zu verstehen, wie man mit Bedacht ausgibt, besteht darin, sich an ein strenges Budget zu halten.

Ich spreche nicht davon, 12 Wochen lang Ramen-Nudeln zu essen. Ich spreche nur davon, ein Budget festzulegen und sich daran zu halten. Erlaube dir nicht zu zögern. Dies erfordert enorme Disziplin und zahlt sich aus, wenn Sie für Ihr Startup verantwortlich sind und entscheiden müssen, wohin Sie Ihr Kapital delegieren.

Als Unternehmer müssen Sie viele Entscheidungen selbst treffen. Um Ihnen dabei zu helfen, sich zu verbessern und möglicherweise kostspielige Fehler zu vermeiden, lohnt es sich, in einige nützliche Erfahrungen zu investieren, bevor Sie sich ins Getümmel stürzen.

Dies sind nur vier Dinge, die ich Ihnen wärmstens empfehlen kann, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, aber am Ende sollte sich Ihre unternehmerische Reise um diesen Aufruf zum Handeln drehen. Es ist wichtig, sich selbst, Ihre Grenzen und Ihre Stärken zu kennen, damit Sie ein Unternehmen gestalten können, das sich an dem ausrichtet, was Ihnen am wichtigsten ist. Ein Unternehmen, das den Test der Zeit bestehen wird, anstatt aufgrund mangelnder Assimilation in Ihrer Branche zu scheitern.

Es ist großartig, einen Traum zu haben, den man verfolgen möchte. Pass nur auf, dass es nicht zu einem Albtraum wird. Gönnen Sie sich einige Erfahrungen, um einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil zu erlangen.