Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gründen, ist die Person, mit der Sie sich umgeben, für Ihren Erfolg von größter Bedeutung. Auf welche Funktion sollten Sie achten, wenn Sie neue Mitarbeiter in Ihr Unternehmen in der Frühphase einarbeiten, und warum?
Diese Antworten liefert das Young Entrepreneur Council (YEC), eine Organisation, der nur auf Einladung die erfolgreichsten Jungunternehmer der Welt angehören. YEC-Mitglieder repräsentieren fast alle Branchen, erwirtschaften jedes Jahr Einnahmen in Milliardenhöhe und haben Zehntausende von Arbeitsplätzen geschaffen. Erfahren Sie mehr unter yec.co.
1. Begeisterung
Ich suche Enthusiasmus und Lust zu lernen. Mir geht es weniger um den Erfahrungsstand eines neuen Mitarbeiters als um seine Arbeitsbereitschaft und ob er eine positive Einstellung zu seinem Leben und Arbeitsplatz mitbringt oder nicht.
– Lisa Song Sutton, Cupcakes aus der Sündenstadt
2. Ehrlichkeit
Ehrlichkeit ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines jeden neuen Mitarbeiters. Ein neues Unternehmen zu gründen ist wie das Erkunden von Neuland. Du weißt nie, was du finden wirst. Deshalb brauchen Sie jemanden, dem Sie vertrauen und auf den Sie sich verlassen können. Wenn Sie frühzeitig ehrliche Leute finden, können Sie ein starkes Team für die kommenden Jahre aufbauen. Fähigkeiten und Wissen können im Laufe der Zeit erlernt werden, Ehrlichkeit jedoch nicht.
– Shaun Konrad, Mein Buchhaltungskurs online
3. Flexibilität
Es ist wichtig, Mitarbeiter einzustellen, die in ihrer Rolle flexibel sind und keine Angst haben, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Menschen mit Flexibilität sind oft auch besser in anderen Fähigkeiten, wie Problemlösung und kritischem Denken. Wenn Sie diese Vermögenswerte in Ihr Unternehmen einbringen, wird es auf die nächste Stufe gehoben.
– Stephanie Wells, beeindruckende Formen
4. Verantwortung
Es gibt keine einzige Eigenschaft, die garantiert, dass ein neuer Mitarbeiter untergeht oder schwimmt, aber jeder Gründer weiß, dass er ohne Verantwortung nicht weit kommt. In vielerlei Hinsicht ist jeder in der Anfangsphase von Startups Mitgründer, daher ist eine unternehmerische Perspektive von größter Bedeutung. Das kann vieles bedeuten: selbstbestimmt, strategisch usw. Mit einer gemeinsamen unternehmerischen Denkweise können Sie nach Kandidaten mit komplementären Fähigkeiten suchen.
5. Positivität
Suchen Sie nach Kandidaten mit einer positiven Einstellung. Die Arbeitsumgebung kann durch die Anwesenheit von jemandem mit einer positiven Einstellung dramatisch verändert werden. Diese Menschen tragen dazu bei, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, und sind oft eine großartige Bereicherung für das Team.
– Josch Kohlbach, Großhandelssuite
6. Belastbarkeit
Suchen Sie nach einer resilienten Person mit großen Träumen: resilient, denn der Weg eines Startups kann ganz schön holprig sein mit Höhen und Tiefen, und großen Träumen, denn nur mit großen Träumen und dem Glauben an eine Idee kann ein Startup sein volles Potenzial entfalten. Jemanden an Ihrer Seite zu haben, der darauf vorbereitet ist und noch stärker und entschlossener daraus hervorgeht, wird Sie jetzt und in Zukunft zu Erfolg und Wachstum führen.
– Brian Palas, Gelegenheitsnetzwerk
7. Verpflichtung
Die wiederholte Rekrutierung neuer Mitarbeiter kann eine kostspielige Angelegenheit sein, wenn man bedenkt, wie viel Zeit und Ressourcen Sie aufwenden, um den richtigen Kandidaten zu finden und dann zu schulen. Aber Sie können Ihre Ressourcen schonen, indem Sie Kandidaten einstellen, die sich durch Engagement und Langlebigkeit auszeichnen. Beispielsweise kann ein Webdesigner mit mehreren Zertifikaten in verwandten Kursen eine Leidenschaft für berufliches Wachstum und Möglichkeiten zeigen.
8. Erfahrung
Es ist wichtig, nach jemandem mit Erfahrung zu suchen, der entweder in einem anderen Unternehmen in der Frühphase arbeitet oder Beratungsarbeit geleistet hat. In dieser Phase Ihres Unternehmens sind Sie höchstwahrscheinlich dabei, die Grundlagen zu erlernen. Daher ist es wichtig, jemanden zu begleiten, der lernen und seine Arbeit effizient erledigen kann, täglich einen Mehrwert schafft und sich auf sein eigenes Wachstum konzentriert.
– candice georgiadis, Digitaler Tag
9. Umfangreiches Wissen
Ich würde einen Gelehrten suchen. Wenn sich Ihr Unternehmen in der Anfangsphase befindet, ist es hilfreich, jemanden zu haben, der mit einer Vielzahl von Aufgaben arbeiten und diese sogar erkunden kann. Aber das ist noch nicht alles. Diese Person sollte nicht nur willens, sondern auch sichtlich daran interessiert sein, Ihnen bei der Innovation des Unternehmens zu helfen. Gelehrte sind in der Regel auch Teamplayer, also wären sie perfekt für Startups.
10. Eine „unternehmerische“ Einstellung
Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, herrscht Unsicherheit. Da Sie nicht wissen, ob Sie Kunden gewinnen werden und ob sie Ihren Job lieben werden, denke ich, dass es wichtig ist, mit Menschen zu arbeiten, die begeistert und bereit sind, neue Herausforderungen anzunehmen. Sie müssen „ehrgeizig“ und lernfähig sein. Denken Sie also an Ihre Einstellung, wenn Sie jemanden einstellen, da Ihre Denkweise die Motivation bei der Arbeit beeinflussen kann.
Quelle: Source link www.noobpreneur.com