Viele Unternehmer verlassen sich auf die formellen und informellen Lektionen, die sie von ihren Mentoren gelernt haben, um sie auf ihrem Weg zum Erfolg zu führen. Was haben Sie vom besten Chef, den Sie je hatten, über Management gelernt, und wie wirkt sich diese Lektion auf Ihre tägliche Arbeit oder Ihren Führungsstil aus?
Diese Antworten liefert das Young Entrepreneur Council (YEC), eine Organisation, der nur auf Einladung die erfolgreichsten Jungunternehmer der Welt angehören. YEC-Mitglieder repräsentieren fast alle Branchen, erwirtschaften jedes Jahr Einnahmen in Milliardenhöhe und haben Zehntausende von Arbeitsplätzen geschaffen. Erfahren Sie mehr unter yec.co.
1. Vertraue und lass los
Es mag den Anschein haben, dass es effizienter ist, Dinge alleine zu erledigen, aber in Wirklichkeit ist es auf lange Sicht weniger effizient. Ich verursachte mir immer mehr Stress, indem ich überarbeitet war und Verzögerungen für andere verursachte, während sie darauf warteten, dass ich zwischen anderen Aufgaben etwas tat. Noch wichtiger ist, dass es das Wachstum von Auszubildenden und Mitarbeitern blockiert, da sie nicht lernen können, wie die Aufgaben auszuführen sind. Lernen Sie zu delegieren.
– sanftmütig hwang, Ndevr, Inc.
2. Höre meinem Team wirklich zu
Von meinen Mentoren habe ich gelernt, dass es bei effektivem Management vor allem ums Zuhören geht. Sie haben mir beigebracht, wirklich auf die Bedürfnisse meines Teams und meiner Kunden zu hören, was meine Art zu führen sowohl in Bezug auf die Entscheidungsfindung als auch auf die Problemlösung geprägt hat. Durch aktives Zuhören konnte ich ein Umfeld schaffen, in dem sich alle gehört und respektiert fühlen, und sie gleichzeitig befähigen, ihre eigenen Probleme zu lösen.
– Renato Agella, Über Beratung
3. Um weiter voranzukommen
Sogar deine Fehler und Misserfolge können dich stärken, wenn du weißt, wie du sie zusammenfügst, um deine nächsten Schlachten zu gewinnen. Das Geschäft ist ein Krieg, und Sie müssen jeden Tag jede Erfahrung, Fähigkeit oder Information weise einsetzen, damit nichts verschwendet wird. Bringen Sie Ihren Leuten das gleiche Prinzip bei. Mit diesem Gedanken wird jede Art von Rückschlag, wenn er weise eingesetzt wird, Ihr Wachstum mit Sicherheit beschleunigen.
– Bryce Welker, Die Big 4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
4. Geben Sie den Menschen Entscheidungsfreiheit
Der beste Management-Tipp, den ich von Mentoren gelernt habe, ist, Menschen Entscheidungsfreiheit zu geben. Sie gaben mir eine Agentur und, kein Wortspiel beabsichtigt, ich konnte meine eigene Agentur gründen. Die Befähigung von Menschen hat keine Konsequenzen, aber Mikromanagement schon. Wir sehen immer mehr Menschen, die verstehen, wie wichtig es ist, die Kontrolle abzugeben, und darauf vertrauen, dass diejenigen, die sie einstellen, gute Arbeit leisten. Das war eine Lektion, die ich früh gelernt habe und für die ich immer dankbar sein werde.
– Matthäus Kapala, alphametisch
5. Sich wirklich um meine Mitarbeiter kümmern
Ihre Mitarbeiter sind die Seele Ihres Unternehmens. Ich habe gelernt, dass die echte Sorge um Ihre Mitarbeiter einen großen Unterschied in ihrer Zufriedenheit und Zufriedenheit am Arbeitsplatz ausmachen kann. Sie können dies tun, indem Sie ihnen gelegentlich zusätzliche Urlaube gewähren, wenn sie wirklich Zeit brauchen, um sie mit Ihren Lieben zu verbringen. Durchdachte Dankesschreiben zu schreiben, steigert auch die Moral der Mitarbeiter und gibt ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden.
– candice georgiadis, Digitaler Tag
6. Aktionen mit Zielen verknüpfen
Zu oft verzetteln wir uns bei der Führung eines Unternehmens in Eitelkeitskennzahlen, und es ist wichtig zu verstehen, dass unsere Handlungen mit unseren Zielen übereinstimmen müssen. Mein Mentor hat mir immer beigebracht, alles zu ignorieren, was die Nadel nicht bewegt, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Das hat mir geholfen, konzentriert zu bleiben und gute Ergebnisse zu sehen.
7. Verantwortung für mein Handeln übernehmen
Sie werden nicht in der Lage sein, zu wachsen und besser zu sein als gestern, wenn Sie Ihre Fehler einfach unter den Teppich werfen und nie daraus lernen. Wenn Sie also ein Chaos angerichtet haben, machen Sie es zu Ihrem. Denken Sie darüber nach, was Sie falsch gemacht haben, und versuchen Sie, dieselben Fehler nicht noch einmal zu wiederholen. Diese Philosophie hat meinen Führungsstil beeinflusst und mich dahin gebracht, wo ich heute bin.
– Chris Klosowski, einfache digitale Downloads
8. Sei effektiv statt beschäftigt
Ich habe etwas über Zeitmanagement gelernt und dass beschäftigt zu sein nicht dasselbe ist wie effektiv zu sein. Die Einteilung Ihrer Zeit nach Wirkung und Aufwand, die Priorisierung nach Aufgaben mit hoher Wirkung und geringem Aufwand und das Erlernen des Delegierens steigern Ihre Produktivität. Dadurch können Sie sich auch mehr auf die Dinge konzentrieren, die Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern den größten Mehrwert bringen.
9. Investiere in meine Kommunikationsfähigkeiten
Wenn Sie ein mächtiger Chef mit starken Managementfähigkeiten sein wollen, müssen Sie in Ihre Kommunikationsfähigkeiten investieren. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihre Gedanken und Ideen in Worte zu fassen. Nur dann können Ihre Mitarbeiter sie gestalten.
10. Um es möglich zu machen
Mein alter Chef war eine Kraft, mit der man rechnen musste. Sie war die Verkörperung des Erfolgs in Stilettos und Locken. Sie glaubte, dass es keine Herausforderung gab, die wir nicht bewältigen konnten, und ermutigte uns immer, über die akzeptierten Grenzen dessen hinauszugehen, was erreicht werden konnte, um dies zu erreichen. Diese „Mach es möglich“-Einstellung gegenüber der Arbeit gab uns das Selbstvertrauen, uns selbst anzutreiben und bei allem, was wir taten, nach Exzellenz zu streben.
– Tonika Bruce, Lead Well, Inc.
11. Mit gutem Beispiel vorangehen
Mein Chef hat mir beigebracht, mit gutem Beispiel voranzugehen. Er war immer pünktlich, verantwortungsbewusst, sehr hilfsbereit und ein fleißiger Arbeiter. Er würde uns nicht nur bitten, Dinge zu tun; Er hat sich die Zeit genommen, es uns zu erklären und hat immer seine Hilfe angeboten, was mich sehr inspiriert hat. Jetzt mache ich es mit meinen Mitarbeitern. Dies hat mir geholfen, eine positive Arbeitskultur des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zu schaffen, ohne dass ich jemanden im Mikromanagement führen muss.
– Josch Kohlbach, Großhandelssuite
12. Nehmen Sie sich Zeit für Selbstreflexion
Mein Mentor hat mir beigebracht, wie wichtig Selbstreflexion ist. Die Zeit vergeht schnell und viele Menschen hören nicht auf, ihre Leistung zu analysieren, was dazu führt, dass sie immer wieder die gleichen Fehler machen. Heute nehme ich mir einen Tag pro Woche Zeit, um darüber nachzudenken, was ich gut gemacht habe, was ich verbessern kann und was ich in Zukunft gerne machen möchte. Diese Strategie hat mich zu einer starken Führungskraft und einem produktiven Geschäftsinhaber gemacht.
– Chris Christoff, MonsterEinblicke
13. Die Kontrolle über meinen Zeitplan zu übernehmen
Es gibt viele Lektionen, die ich teilen kann, aber die wichtigste betrifft die Bedeutung des Zeitmanagements. In meinen frühen Tagen als Unternehmer buchte ich Meetings nach dem Zeitplan eines anderen, was sehr hektisch wurde und zu vielen abgesagten Meetings führte. Dann wurde mir Calendly vorgestellt, ein Buchungstool, das mein tägliches Leben für immer verändert hat. Jetzt lebe ich durch meinen Kalender.
Quelle: Source link www.noobpreneur.com