3 Wege, um Ihr Team engagiert, glücklich und produktiv zu halten

Teams wachsen schnell, verändern sich und entwickeln sich weiter, da die Zahl neuer Agenten zunimmt, die Preise steigen und Unsicherheit allgegenwärtig ist. Der Mai ist Teammonat hier bei Inman. Begleiten Sie uns, wenn wir noch heute tiefer in Teams eintauchen. Folgen Sie unserem wöchentlichen Teams Beat-E-Mail-Newsletter, um das ganze Jahr über auf dem Laufenden zu bleibenverschickt jeden Donnerstag, Jetzt registrieren.

Wenn Sie ein Teamleiter sind, der sich Sorgen um „The Great Resignation“ macht, steht viel auf dem Spiel. Halten Sie Ihr Team engagiert, glücklich und produktiv durch eine der herausforderndsten Marktstörungen, die die Branche erlebt hat.

Der zukünftige Erfolg Ihrer Agenten, Ihres Teams und Ihrer Maklertätigkeit hängt weitgehend von der Unterstützung ab, die Ihre Mitarbeiter Ihren Agenten bieten.

Während Sie vielleicht denken: „Meine Mitarbeiter sind geblieben; sie werden bleiben“, entgeht Ihnen ein enormer Faktor, der wahrscheinlich in den kommenden Monaten zum Tragen kommen wird. Da sich der Markt verändert und die Nachfrage nach Arbeitskräften hoch bleibt, können Ihre Mitarbeiter unmotiviert, unzufrieden und ausgebrannt sein.

Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie Sie Ihren Fokus darauf verlagern können, Ihre Mitarbeiter an Ihr Brokerage zu binden, bevor sie anfangen, sich woanders umzusehen.

Schauen Sie sich Ihren Führungsstil an

Wenn die Dinge chaotisch oder überwältigend werden oder Sie das Gefühl haben, die Kontrolle zu verlieren und immer mehr Mitarbeiter zu verlieren, denken Sie vielleicht zuerst, dass es „normal“ ist, Teammitglieder zu verlieren.

Sicherlich gibt es Gründe, warum Mitarbeiter gehen, obwohl sie mit ihrem Job zufrieden sind. In den meisten Fällen verlassen sie das Unternehmen jedoch aufgrund von Problemen, die hätten gelöst werden können, wenn man sich genau angesehen hätte, was in Ihrem Broker vor sich geht.

Es könnte an der Zeit sein Fangen Sie an, sich auf Ihre eigenen organisatorischen Stärken zu konzentrieren und Lücken, und füllen Sie die Lücken, die erforderlich sind, um eine Umgebung zu schaffen, die sich von anderen abhebt. Wenn Sie diese Strategien aus den Augen verloren haben, ist es jetzt an der Zeit, sie neu zu implementieren oder in den Vordergrund zu rücken.

Es ist nicht immer finanziell

Eine Gehaltserhöhung für Ihre Mitarbeiter wird kein kulturelles Defizit in Ihrem Maklergeschäft beheben. Sie zahlen ihnen vielleicht mehr, aber wenn Sie ihre Bedürfnisse nicht anerkennen, ihnen gegenseitigen Respekt entgegenbringen und persönliches und berufliches Wachstum fördern, werden Sie die weitreichenden Auswirkungen verpassen, die die meisten Führungskräfte unterschätzen. Befragen Sie Ihr Team, um herauszufinden, was ihm und seiner Karriere wichtig ist.

Wenn Sie den menschlichen Faktor in Ihre Maklerkultur integrieren, beginnen Sie damit, zu verdienen ein positives Arbeitsumfeld fördern für Ihr Team. Von da an werden Sie eine signifikante positive Veränderung in Ihrem Endergebnis feststellen.

Investieren

Sie denken vielleicht: „Ich habe keine Zeit“, mich auf Mitarbeiterinitiativen und -programme zu konzentrieren, um die Moral und die allgemeine Unterstützung zu stärken. Dennoch werden Sie mehr Zeit und Geld für die Einstellung und Einarbeitung aufwenden, wenn Ihre geschätzten Mitarbeiter sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen.

Investieren Sie jetzt die Zeit, um Ihre Motivation und Ziele zu verstehen und wie Sie in Zukunft darauf aufbauen können. Es kann einige Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen, eine bessere Arbeitsumgebung zu schaffen hält sie loyal und fühlt sich geschätzt, aber du wirst dir später danken.

Marion Weiler ist Senior Business Management Executive, Unternehmens- und Führungsberaterin und Präsidentin von Weiler International LLC, Beratung von Führungsteams von Makler- und Immobilienfachleuten in Zeiten des Unternehmenswachstums und der Krise. CVerbinde dich mit Marion LinkedIn.