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Läufer, Mannschaft Führer und Vertriebsinnendienstleiter haben Mühe, Talente zu finden und zu halten, um ihre Teams im Jahr 2022 mit voller Kapazität am Laufen zu halten. Offen für neue Strategien zu sein und neue Möglichkeiten aufzuzeigen, um potenziellen Teammitgliedern anzubieten und die eigenen zu halten, sollte auf jeden Fall dazugehören Sommer Wunschliste Eine Sache, die Sie beachten sollten? Alternativen zu den oben beschriebenen Entschädigungsregelungen.
das Kleingedruckte
Wettbewerbsverbote werden seit langem als Methode eingesetzt Zurückbehaltung. Sie wurden eingeführt, um Mitarbeiter daran zu hindern, Konkurrenten in bestimmten Branchen zu werden oder sich mit ihnen zu beschäftigen und geschützte Informationen weiterzugeben. Da der Arbeitsplatz mobiler geworden ist und sich die Arbeitnehmer verändert haben Arbeitsplätze häufiger hat der Einsatz von Wettbewerbsverboten dramatisch zugenommen.
Millionen von Arbeitnehmern können aufgrund überzogener Wettbewerbsverbote bessere Chancen nicht nutzen oder ein eigenes Unternehmen gründen. Ein Wettbewerbsverbot ist ein Arbeitgebervertrag, der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum daran hindert, zu einem Wettbewerber zu gehen oder ein konkurrierendes Unternehmen zu gründen. nicht Konkurrenz Vereinbarungen Sie sind überall, auf allen Ebenen und in allen Branchen, obwohl sie in einigen Branchen weiter verbreitet sind als in anderen.
Wettbewerbsverbote können auch für unabhängige Auftragnehmer gelten. Auftragnehmer, die oft weniger Arbeitsplatzsicherheit haben als Arbeitnehmer, sind möglicherweise eher zurückhaltend, eine Vereinbarung einzugehen, die ihre Fähigkeit einschränkt, Geschäfte in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Produktbereich oder mit bestimmten Kunden zu tätigen. Sie können auf die nächste blicken Chance und sie wollen nicht eingeschränkt werden.
Neue Beschränkungen rund um das Wettbewerbsverbot
Die Beschränkungen rund um Wettbewerbsverbote ändern sich schnell. Im vergangenen Juli unterzeichnete Präsident Biden ein oberster Befehl Ermutigen Sie die Federal Trade Commission (FTC), Beschränkungen für Wettbewerbsverbote im ganzen Land zu untersuchen.
Auf staatlicher Ebene hat jeder Staat unterschiedliche Bedingungen und Einschränkungen, und einige Staaten ergreifen Maßnahmen, um das Wettbewerbsverbot einzuschränken oder zu verbieten.. Derzeit sind North Dakota, Kalifornien und Oklahoma die wenigen Bundesstaaten, in denen das Wettbewerbsverbot fast immer unanwendbar ist. Andere Bundesstaaten wie Massachusetts, Maine, Illinois, New Hampshire, Rhode Island und Washington beschränken das Wettbewerbsverbot für bestimmte Arten von Arbeitskräftewie zum Beispiel Geringverdiener.
Warum konzentrieren Sie sich nicht auf andere Methoden, um Talente zu halten?
Der Wettbewerb um Arbeitsplätze ist hart und die Unternehmen versuchen verzweifelt, ihr Bestes zu geben. Talent. Was wäre also, wenn Arbeitgeber gezwungen wären, härter zu arbeiten, um Mitarbeiter zu halten, anstatt sie dazu zu bringen, Wettbewerbsverbote zu unterzeichnen? Der Arbeitsmarkt ist heiß, besonders für Kandidaten mit gefragten Fähigkeiten. Wenn Sie glauben, dass Ihr Team Gefahr läuft, Top-Talente zu verlieren, handeln Sie schnell, um Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Hier sind einige Bereiche, in denen durchdachtes Handeln dazu beitragen kann, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und es Ihnen zu ermöglichen, wertvolle Mitarbeiter zu halten:
Sie sind eingestellt. Ihr Induktion Der Prozess sollte jeden neuen Mitarbeiter auf Erfolg vorbereiten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um neuen Mitarbeitern die Unternehmenskultur beizubringen und wie sie etwas bewirken und darin erfolgreich sein können. Nutzen Sie dieses Training, um während der gesamten Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen Akzente zu setzen.
Nachhilfe ist gut. Passen Sie einen neuen Mitarbeiter strategisch an a an Mentor die Anleitung geben und Ihre Mitarbeiter schulen können. Geben Sie ihnen jemanden, von dem sie lernen und an den sie sich wenden können, wenn sie Fragen haben. Auch Ihre bestehenden Mitarbeiter können von Mentor-Mentee-Beziehungen erheblich profitieren.
Geben Sie ihnen eine Stimme. Bietet Ihre Organisation eine Plattform, auf der Mitarbeiter ihre Meinung frei äußern können? Holen Ihre leitenden Angestellten Ideen ein und stellen sie den Mitarbeitern zur Verfügung Umgebungs Feedback geben? Mitarbeiter können neue Perspektiven und Verbesserungsideen bieten, was wiederum zur Mitarbeiterbindung beitragen kann.
Lass sie bekannt werden. Manager müssen verstehen, was ihre Mitarbeiter brauchen, um ihnen optimale Lernmöglichkeiten zu bieten. Planen Sie regelmäßige Treffen mit Mitarbeitern ein und nutzen Sie diese Zeit, um sich über den aktuellen Status zu informieren. Projekte zeigt Interesse. Fragen Sie, ob es weitere Projekte oder Verantwortlichkeiten gibt, an denen sie in den nächsten sechs bis neun Monaten beteiligt sein möchten. Sich mit Mitarbeitern zu treffen und ihnen Gehör zu verschaffen, führt zu besseren Arbeitsbeziehungen und engagierteren Mitarbeitern.
Arbeitnehmervergütung: Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern eine wettbewerbsfähige Vergütung bieten. Alle Geschlechter müssen gleichermaßen entschädigt werden. monetäre Belohnungen, Fesseln, und an die Zielerreichung gebundene Gehaltserhöhungen sind erheblich und werden Ihnen wahrscheinlich mehr als jede andere Maßnahme helfen, Mitarbeiter zu halten. Wenn Ihr Unternehmen keine Gehaltserhöhung anbieten kann, ziehen Sie Prämien, Kinderbetreuung und andere Leistungen in Betracht, um die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
Wellnessangebote: Mitarbeiter geistig und körperlich halten gesund es ist weise für alle Geschäfte. In den letzten Jahren haben große Arbeitgeber ihre Wellnessangebote erweitert, um ihre Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten, Initiativen zur Gewichtsabnahme, Impfprogrammen, Stressbewältigungsprogrammen, Erstattung von Fitnessstudios und Therapiesitzungen zu unterstützen. Alle Unternehmen sollten erwägen, diese Dienste ihren Mitarbeitern anzubieten.
Feedback, Training und Entwicklung: Einige Arbeitgeber verzichten auf die jährliche Leistungsbeurteilung und ersetzen sie durch häufigere persönliche Mitarbeitergespräche. In diesen Gesprächen werden die beruflichen Ziele der Mitarbeiter und die Ziele für ihre Zukunft im Unternehmen besprochen. Dies ist eine Gelegenheit, einen realistischen Plan zu entwerfen, um diese zu erreichen Tore.
Feedback ist einer der wertvollsten Aspekte dieses Prozesses und beginnt damit, klare Erwartungen zu formulieren. Arbeiten Sie mit den Mitarbeitern zusammen, um Ziele zu setzen. Geben Sie regelmäßig Feedback darüber, was funktioniert und welche Verbesserungsmöglichkeiten es gibt.
Das Verfolgen persönlicher Metriken ist auch für Mitarbeiter hilfreich, um sie zu messen Leistung und Wachstum in ihrer eigenen Zeit und identifizieren Bereiche für die berufliche Entwicklung und das Erlernen neuer Fähigkeiten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Dies ist besonders wichtig, wenn man bedenkt, wie schnell die Technologie die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert.
Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen glauben, dass sie geschätzt werden und sich entfalten können. Es ermöglicht Führungskräften, ihre Mitarbeiter bei neuen Herausforderungen außerhalb der formalen Ausbildung und des Arbeitsalltags zu unterstützen.
Work-Life-Balance: ein gesunder Work-Life-Balance Es ist wichtig für die Arbeitszufriedenheit. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Urlaub zu nehmen, und ergreifen Sie Maßnahmen, um eine unüberschaubare Arbeitsbelastung zu vermeiden. Stellen Sie bei der Zuweisung von Aufgaben Fragen zur Bandbreite und zum benötigten Support-Level und setzen Sie realistische Erwartungen für den Abschluss.
Flexible Arbeitszeitregelungen: Fernbedienung bzw hybrid Arbeitsmodelle ziehen viele Arbeitnehmer an. Mitarbeiter haben während der Pandemie gelernt, dass sie mit Fernarbeit effektiv sein können. Viele Arbeitnehmer sagen, dass sie sich nach einem neuen Job umsehen werden, wenn sie wieder in die Vollzeit-Präsenzarbeit zurückkehren müssen. Denken Sie also darüber nach, was Ihr Unternehmen den Mitarbeitern anbieten kann, wenn Vollzeit-Fernarbeit keine Option ist.
Das kann wie eine Drei-Tage-Woche oder eine teilweise Telearbeit aussehen. Ein sich widersetzender Arbeitgeber kann dem nachgeben, während The Great Quit andauert und Zurückbehaltung es wird schwieriger. Flexibilität kann helfen, Stress für Ihre Mitarbeiter abzubauen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Es hängt alles von der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter ab. Ohne die Androhung von Wettbewerbsverboten können Unternehmen Wege für ihre Mitarbeiter schaffen, Unternehmer zu werden, ohne das Unternehmen zu verlassen. Unternehmen können diese Stars stärken, indem sie ihnen Möglichkeiten bieten, ihre unabhängigen Projekte zu entwickeln und umzusetzen meint diese Ideen umzusetzen. Investieren Sie in die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Vorbildliche Mitarbeiter wollen lernen und wachsen. Wenn Mitarbeiter keine neuen Möglichkeiten ausprobieren, herausfordernde Aufgaben übernehmen und Seminare besuchen, werden sie stecken bleiben.
Donald „Dek“ Bake ist auf Wohnimmobilien spezialisiert und bringt eine Fülle von Immobilienerfahrungen und unübertroffene Verhandlungsfähigkeiten in das Team von Fair Trade Real Estate ein. folge ihm weiter Facebook Y LinkedIn.
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