Warum es an der Zeit ist, den Tech-Stack und die Systeme Ihres Immobilienteams zu prüfen

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Wir alle haben einen Technologie-Stack: eine Reihe von Technologien, Systemen und Tools, die entwickelt wurden, um die Verwaltung der Kernfunktionen unseres Unternehmens zu unterstützen (a crms, dokusign, Lose, etc.). Wann haben Sie den Tech-Stack Ihres Teams das letzte Mal richtig überprüft?

Wenn die Antwort in letzter Zeit nie oder nicht lautet, woher wissen Sie, ob Sie die besten Tools für Ihr Immobiliengeschäft verwenden? Wie können Sie sicherstellen, dass Sie gegenüber dem Rest der Branche wettbewerbsfähig bleiben?

Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, sodass sich die Tools, aus denen Ihr Technologie-Stack heute besteht, letztendlich von den Tools unterscheiden werden, die Ihr Unternehmen in einem Jahr benötigt.

Warum es wichtig ist, Ihren Technologie-Stack zu auditieren

Ein erfolgreicher Technologie-Stack ist einer, der Sie und Ihr Team so effektiv und effizient wie möglich macht. Das ist alles. Dazu muss Ihr Stack jeden Aspekt Ihres Unternehmens unterstützen, von der Lead-Generierung und -Pflege bis hin zur Berichterstattung und Überwachung.

Es sollte ein Netzwerk aus Tools, Systemen und Software sein, die harmonisch zusammenarbeiten, sei es, um ein nahtloses Erlebnis für Leads und Kunden zu schaffen oder Ihrem Team zu ermöglichen, effizienter und produktiver zu arbeiten.

Nehmen wir als Beispiel eingehende Leads, die über eine Website erfasst wurden. Sie können Ihren Tech-Stack so gestalten, dass sie den Trichter weiter nach unten verschieben, sobald sie erwischt werden, ohne dass jemand in Ihrem Team den Prozess manuell verwalten muss.

Sie können Ihren Tech-Stack auch darauf konzentrieren, Ihr Team besser zu verfolgen Wechselkurs vom ersten Anruf bis zum Abschluss, damit Sie das Verdienstpotenzial Ihrer Leads maximieren können.

Sowohl die Ober- als auch die Unterseite Ihres Trichters können durch Technologie verbessert werden, aber nur, wenn Sie wissen, was Ihnen fehlt.

Wenn Sie vollständig verstehen, wozu Ihre Technologie in der Lage ist (oder nicht), können Sie Zeit für die wichtigsten Aspekte Ihres Unternehmens gewinnen, z. B. das Präsentieren von Listen und den Aufbau persönlicher Beziehungen.

Hier sind einige weitere Gründe, warum es für Ihr Endergebnis wichtig ist:

1. Um festzustellen, ob der Wert der Technologie die Kosten rechtfertigt

Verstehen Sie den ROI Ihrer Technologie? Laut NAR geben 36 % der Agenten durchschnittlich zwischen 50 und 250 US-Dollar pro Monat für Technologie aus, die sie in ihrem Unternehmen einsetzen, 18 % geben zwischen 251 und 500 US-Dollar aus und 23 % geben mehr als 500 US-Dollar pro Monat für Technologie aus.

2. Um die Arbeitsabläufe und Prozesse Ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen

Bei der Prüfung Ihres Technologie-Stacks ist es wichtig, über Ihre aktuelle Technologie hinauszublicken und sich anzusehen, was Sie und Ihr Team üblicherweise manuell tun, was automatisiert werden sollte.

Es ist erstaunlich, wie viele Agenten immer noch Stift und Papier als Teil ihres CRM-Systems verwenden. Bewerten Sie, was Ihre Technologie nicht tut, genauso wie Sie beurteilen, was sie tut. Der Wechsel von manuellen Prozessen zu automatisierten Plattformen bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen sofort in die Zukunft führen; Dies hat enorme Vorteile für Ihr Endergebnis, die Teamleistung und Raum für Wachstum.

3. Um Ineffizienzen sowie Bereiche zu identifizieren, in denen Technologie einen Mehrwert schaffen könnte

Gibt es Überschneidungen oder Redundanzen? Was ist mit den Lücken, die gefüllt werden müssen? Ist ein Tool oder System nicht intuitiv oder erfordert viel Lernzeit? Gibt es Integrationen, die Arbeitsabläufe rationalisieren? Manchmal schafft Ihre Technologie Ihrem Team in einem Bereich mehr Arbeit und spart in einem anderen Zeit. Behalte das im Auge.

Sind Sie bereit, Ihren Tech-Stack zu auditieren?

Ein Tech-Stack-Audit mag überwältigend klingen, ist aber eigentlich ganz einfach.

• Erstellen Sie zunächst eine Liste der Tools, Systeme und Software, die Ihr Team verwendet, zusammen mit ihren Fähigkeiten und den damit verbundenen Kosten.

• Erstellen Sie als Nächstes eine Liste aller manuellen „Systeme“, die Ihr Team verwendet (Versenden einer E-Mail zwischen Teammitgliedern, Schreiben von Notizen usw.).

• Bewerten Sie dann alles auf den Listen neu, was Sie dem Erreichen Ihrer Geschäftsziele oder der Verbesserung der Produktivität oder Effizienz nicht näher bringt.

• Beobachten Sie, was andere tun, aber verlieren Sie nicht die Tatsache aus den Augen, dass Ihr Technologie-Stack auf Ihr einzigartiges Unternehmen zugeschnitten sein muss.

wenn du dazu bereit bist aktualisieren Ihres Tech-Stacks, stellen Sie sicher, dass alles, was Sie wählen, sich organisch in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe und Systeme einfügt. Wenn nicht, und Sie immer noch das Gefühl haben, dass die Änderung in Ordnung ist, nutzen Sie sie als Zeit für eine vollständige Überprüfung und sehen Sie, ob es andere Änderungen an Ihrem Stack gibt, die Sie gleichzeitig vornehmen können.

Wenn Sie alle Wände herausreißen und ersetzen, können Sie auch den Teppich gut machen.

Egal was die gesellschaftlichen Veränderungen und wirtschaftlich bringt die Umwelt, ein effizientes Immobiliengeschäft ist der Schlüssel, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der richtige Technologie-Stack hat die Macht, die Art und Weise, wie wir unser tägliches Geschäft führen und mit Kunden kommunizieren, zu verändern und uns mehr Freizeit zu geben, Zeit, die wir nutzen können, um Einnahmen zu generieren und Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen.